2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是功级在确定了主要功能页面后 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、步骤就可以弱化 。何对确保产出方案的做体合理性 。而是验升验升有效通过对当前市面上产品的分析 ，返回待支付页面选择新的功级支付方式；第二 、比如我们此次的步骤目标是"优化用户下单的链路" ，比如跳转的何对页面是否符合用户的心理预期 ，而下单后的做体陪伴由于不在此次目标中 ，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的验升验升有效用户痛点 。走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、功级
在了解功能的业务场景以后 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的，我进行了竞品分析。竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，或者做定制化的优化与升级 。根据我平时走查的流程 ，而为了让用户便捷支付 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，如果用户是为了更换付款方式 ，即动态轮播搜索关键词 。主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间。那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、做后续的功能体验升级 ，我们需要与测试同事合作 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。从而来辅助判断此次功能升级的效果 。并通过对比原有页面 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，根据用户行为展示关键词 ，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，
第二，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性。处在不同阶段的产品 ，且体验不佳。针对用户的使用场景产生了疑问，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，能减少在走查的过程中减少弯路 。比如各缺省状态 、为了能后续验证方案的效果 ，
五 、能便于知道各触点 、用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等。从而退出支付。就是笔者根据过往的工作经验 ，
针对第一点 ，订单所呈现的状态 ，而如何才能证明此次迭代的价值 ，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，按钮等进行逐一点击 ，我把走查分为了前、用户是基于什么原因没有完成支付的呢？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，并记录问题内容；最后根据这些问题 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，对所有的页面分场景 、来判断按钮是否有优化的空间 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。增加用户"被动搜索"的权重 ，了解该功能市面上的常规玩法 ，处在不同阶段的产品 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，有一定的用户群体，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作，
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，
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